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Talleres y Asesoría

Steve está especializado en la ayuda a compañías para que construyan estrategias con alto éxito de talento en la actual economía digital. Muchas organizaciones poseen los elementos claves para atraer, retener y atrapar grandes talentos, pero muchas veces fracasan ante muchos competidores.

En sus discursos interactivos, Steve ofrece una visión clara y franca de lo que está ocurriendo en la realidad. Cadigan evalúa la situación, ofrece rápidas soluciones para detener el problema y soluciones que valgan a largo plazo.

 

Convierte la Cultura Empresarial en tu Mayor Ventaja

Atraer y desarrollar talento excepcional requiere ser el lugar en el que las mejores personas quieren estar. La contratación hoy depende por completo de la cultura empresarial. Lo más destacado de este discurso incluye:

  • Hacer que la cultura funcione para todos no es realista.
  • Cómo es realmente una cultura «Talent First» y cómo construirla en tu empresa.
  • Hoy la cultura empresarial pesa más que la compensación y un gran presupuesto de contratación.
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Cómo Construir una Fuerza Laboral que se Multiplica

El antiguo manual de contratar-y-retener se construyó alrededor de la inercia: meter a la gente, mantenerla, medir la permanencia. El nuevo se construye alrededor del crecimiento. Las relaciones continuas — redes de alumni, comunidades de candidatos, movilidad interna — son los activos que importan en una era en la que los mejores no se quedan para siempre, y no deberían esperar quedarse.

  • Por qué la retención como métrica es una señal tardía de un problema más profundo — y qué medir en su lugar.
  • Cómo involucrar a los alumni como activo de contratación y reputación, en lugar de como pérdida.
  • Por qué la retención empieza antes de la primera contratación — y cómo se ve eso en la práctica.
  • Cómo invertir en el desarrollo de los empleados supera a los planes de bonificación y las guerras salariales.
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Cómo Escalar en una Era de Cambio Continuo

Tener éxito creciendo rápido es difícil. Tener éxito creciendo rápido en un entorno donde la IA reescribe habilidades, los empleados esperan cosas distintas de sus empleadores y el manual mismo cambia constantemente — esa es una categoría diferente de dificultad. Exige un replanteamiento.

  • Qué forma debe tener el liderazgo en una era digital y moldeada por la IA — y qué dejar de hacer.
  • Por qué la retroalimentación continua supera a la planificación anual cuando el cambio adelanta a las previsiones.
  • Cómo construir una reserva de talento que se adapte a los giros en lugar de romperse bajo ellos.
  • La ventaja de las organizaciones que toman señales en tiempo real de su gente.
  • Por qué el aprendizaje, la experimentación y la iteración superan a los planes maestros en este entorno.
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Los Líderes Actuales son Ágiles

En el mundo laboral actual tener un plan es menos importante que lo rápido que puedas aprender y responder a las posibles decisiones que hayas tomado cuando las cosas no están produciendo los resultados que esperabas. Así, los líderes tienen que estar atentos y orquestar un plan que produzca una perspectiva de cómo quieren crecer – y la medalla del éxito hoy en día para un líder es solo para aquellos que saben cómo moverse rápido, evaluar la dirección correcta y actuar en consideración. Los líderes más reverenciados son aquellos que pueden resolver problemas, aprender de ellos y progresar.

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